Bezirksgruppe PP ELT im Austausch mit Inspekteur Jürgen Schmitt
Virtuell zugeschaltet waren Verena Horn, Patrick Kirf, Peter Busch und Jörg Weinbrenner.
Das waren die Inhalte:
Anpassung der Funktionsbewertungen
Behördenweit fordern wir eine Angleichung unserer Funktionsbewertungen nach A12 und A13 an vergleichbare Stellen in den anderen Polizeibehörden.
Das heißt auch: alle Führungsfunktionen müssen mindestens nach A12 bewertet sein. Dies betrifft alle Gruppenführer. Die Hebung der Gruppenführer*innen mit Abwesenheitsvertretung der Zugführung wären ein wichtiger erster Schritt, der zweite muss aber entsprechend folgen.
Abteilung Bereitschaftspolizei:
- Attraktivität der Bereitschaftspolizei
- Erhöhter Personalbedarf durch 2 weitere Züge, Aufstockung BFE und WTE
- Einführung einer Erschwerniszulage analog WSD, Anrechnung auf die Lebensarbeitszeit
- Vergütung von "Auslandseinsätzen". Kollege Kevin Stabe der BFE Koblenz berichtete zu den besonderen Belastungen, die eine bessere Vergütung der Arbeitszeit verdient haben. Eine erneute Prüfung unter den geschilderten Umständen wurde zugesichert, während gleichzeitig
die Erstellung einer Vorlage nach den Ergebnissen der jüngsten Rechtsprechung geplant ist. Die besondere Leistung der Bereitschaftspolizei sei nicht selbstverständlich, sondern werde ausdrücklich honoriert.
Abteilung Spezialeinheiten
- Installation von Führungstrupps bei der 1.-3. SE
- Die für uns wichtigen sozialverträglichen Gesichtspunkte bzgl. der geplanten Organisationsoptimierung (keine Umsetzungen gegen den Willen, keine Entbindung von Führungskräften zu Gunsten von herausgehobenen Sachbearbeiter*innen)
Abteilung Wasserschutzpolizei
- Dienststellen an der Mosel: Dienstplangestaltung, Personalausstattung
- Zustand und Optimierungsbedarf Bootsflotte
Abteilung Beschaffung und Verwaltung
- Notwendigkeit der Neugründung einer Abteilung PV
- Installation einer Führungsgruppe
- Eigenes Tarifbeschäftigtenprogramm PP ELT zum Ersatz aller ausbildungsfremden Abgänge
- Keine Konkurrenz von Tarifstellen für ausbildungsfremde Abgänge zu neuen Stellen
- Gründung PV6 und PV7 an den Außenstandorten in Enkenbach und Wittlich
- Hohe Belastungssituation in PV3 aufgrund nicht vergleichbar hoher Anzahl an Tarif-Spezialisten und damit einhergehender Eingruppierungsfragen
Abteilung Zentrale Technik
- Aufwertung des SG SL4 Werkstattwesen mit seiner großen fachlichen Breite und Führungsverantwortung
- Problemstellung bei Personalgewinnung von Fachkräften, Verfügbarkeit des benötigten Personals vor der Aufgabenübertragung
Abteilung Zentralstelle für Gesundheitsmanagement
- Etablierung der Betriebsmedizin innerhalb der ZfG für die gesamte Polizei, Ausbau und Strukturänderung, Freigabe der Gelder durch FM für dieses Personal.
- Höhere Eingruppierung koordinierende FaSi, Zulagenzahlung auch für Polizei-internes Personal
- Forderung 2 Sonderurlaubstage für Mitwirkende der BAO Impfen
Wir bleiben für euch am Ball!
100% Einsatz für 100% Einsatz
Das waren die Inhalte:
Anpassung der Funktionsbewertungen
Behördenweit fordern wir eine Angleichung unserer Funktionsbewertungen nach A12 und A13 an vergleichbare Stellen in den anderen Polizeibehörden.
Das heißt auch: alle Führungsfunktionen müssen mindestens nach A12 bewertet sein. Dies betrifft alle Gruppenführer. Die Hebung der Gruppenführer*innen mit Abwesenheitsvertretung der Zugführung wären ein wichtiger erster Schritt, der zweite muss aber entsprechend folgen.
Abteilung Bereitschaftspolizei:
- Attraktivität der Bereitschaftspolizei
- Erhöhter Personalbedarf durch 2 weitere Züge, Aufstockung BFE und WTE
- Einführung einer Erschwerniszulage analog WSD, Anrechnung auf die Lebensarbeitszeit
- Vergütung von "Auslandseinsätzen". Kollege Kevin Stabe der BFE Koblenz berichtete zu den besonderen Belastungen, die eine bessere Vergütung der Arbeitszeit verdient haben. Eine erneute Prüfung unter den geschilderten Umständen wurde zugesichert, während gleichzeitig
die Erstellung einer Vorlage nach den Ergebnissen der jüngsten Rechtsprechung geplant ist. Die besondere Leistung der Bereitschaftspolizei sei nicht selbstverständlich, sondern werde ausdrücklich honoriert.
Abteilung Spezialeinheiten
- Installation von Führungstrupps bei der 1.-3. SE
- Die für uns wichtigen sozialverträglichen Gesichtspunkte bzgl. der geplanten Organisationsoptimierung (keine Umsetzungen gegen den Willen, keine Entbindung von Führungskräften zu Gunsten von herausgehobenen Sachbearbeiter*innen)
Abteilung Wasserschutzpolizei
- Dienststellen an der Mosel: Dienstplangestaltung, Personalausstattung
- Zustand und Optimierungsbedarf Bootsflotte
Abteilung Beschaffung und Verwaltung
- Notwendigkeit der Neugründung einer Abteilung PV
- Installation einer Führungsgruppe
- Eigenes Tarifbeschäftigtenprogramm PP ELT zum Ersatz aller ausbildungsfremden Abgänge
- Keine Konkurrenz von Tarifstellen für ausbildungsfremde Abgänge zu neuen Stellen
- Gründung PV6 und PV7 an den Außenstandorten in Enkenbach und Wittlich
- Hohe Belastungssituation in PV3 aufgrund nicht vergleichbar hoher Anzahl an Tarif-Spezialisten und damit einhergehender Eingruppierungsfragen
Abteilung Zentrale Technik
- Aufwertung des SG SL4 Werkstattwesen mit seiner großen fachlichen Breite und Führungsverantwortung
- Problemstellung bei Personalgewinnung von Fachkräften, Verfügbarkeit des benötigten Personals vor der Aufgabenübertragung
Abteilung Zentralstelle für Gesundheitsmanagement
- Etablierung der Betriebsmedizin innerhalb der ZfG für die gesamte Polizei, Ausbau und Strukturänderung, Freigabe der Gelder durch FM für dieses Personal.
- Höhere Eingruppierung koordinierende FaSi, Zulagenzahlung auch für Polizei-internes Personal
- Forderung 2 Sonderurlaubstage für Mitwirkende der BAO Impfen
Wir bleiben für euch am Ball!
100% Einsatz für 100% Einsatz